百日攻坚 | 瑞行集团供热所验收工作圆满完成
为提高生产经营精细化管理水平，持续强化以“生产经营为中心”的经营管理理念，建立“热源-热网-换热站-用户”一体化管理的生产体系，今年以来，瑞行集团始终坚持党建与经营管理深度融合发展，总结近年来经营发展工作经验，打造了“党的领导为核心、班子带队伍诚心、员工干事业真心、供热民生服务群众暖心”的党建品牌，在集团及各子公司7个党支部的引领及115名党员示范带动下，集团上下一心，全面开展供热所建设，实现供热所调控，客服，维修、检修，收费，稽查，存量市场开发六项基本职能，形成区域内“管理网格化、人员属地化、服务常态化”。
截至目前，全集团共建设供热所30个，通过党员带头，全员参与，竞聘上岗方式完善供热所团队建设。集团共有供热所长及供热管家等共计166人，其中党员占比近30%，全面负责辖区内供热生产运营工作。
随着“百日攻坚”活动如火如荼地开展，现已进入全面备战2024-2025年度采暖季供热工作的关键时期。2024年9月10日-23日，瑞行集团组织开展各公司供热所建设验收工作。集团常务副总裁黄涛，副总裁杨哲，生产管控中心副主任、泾·汉片区副总经理贾立夫，经营管控中心副主任刘炜，各子公司副总经理及生产骨干共12人组为验收评审小组进行供热所现场验收。
供热所验收以工作汇报及答辩为主，分为“公司级”和“所长级”两级汇报答辩。汇报人围绕供热所组织架构、职能、规章制度、直管到户推进工作、行业对标学习情况五方面，详细汇报了有关供热所建设完成情况、2024-2025采暖季生产准备情况及存在的问题和解决措施。汇报过程中，验收评审小组成员立足于供热所建设进展进行提问，并模拟突发状况检验供热所长的应对能力。整个验收过程中大家激烈探讨，互相学习借鉴、取长补短。
瑞行集团常务副总裁黄涛强调，供热所建设工作要基于六项基本职能，按照统一规范标准，切实实现“三提升一降低”，一是系统安全性的提升，确保系统稳定运行和数据安全，为用户提供品质供热；二是用户满意度的提升，健全完善客户服务体系，提高服务质量；三是公司经营效益与员工收益提升，提高人效，降低成本，实现企业与员工利益双赢。一降低是指能耗的降低，采用多种技术手段联合调节达到户间温度平衡，实现节能降耗，降本增效。
下一步，瑞行集团将持续发挥党建引领促业务、督进度、抓成效作用，积极履行民生企业责任担当，认真总结供热所建设工作中存在的问题，积极支持配合各公司开展后续供热所建设、职能制度等整改提升、消缺补短工作，确保供热所健康运转，服务2024-2025年度采暖季供热生产经营工作，全面保障企业生产经营提质增效，为用户提供高质量供热服务。
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