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锚定目标同心致远 ——瑞行集团2025年经营目标绩效合约会圆满举行

　　为科学分解经营目标任务，压实各级主体责任，2025年4月24日，瑞行集团2025年经营目标绩效合约会在集团大会议室召开。瑞行集团董事长徐彬、总裁权强传、副总裁黄涛、杨哲携高管团队、各职能部门负责人及各子公司总经理、副总经理出席会议。

　　集团各部门及各子公司负责人依次汇报2024年工作完成情况及2025年经营计划。

　　瑞行集团总裁权强传介绍了公司当前的经营现状，要求集团上下要统一思想、团结一心、坚定信心、展现韧性，保持赤子之心。紧紧围绕“保生存，求发展”这一战略目标，牢牢把握“现金流是企业生命线”的原则，全面落实开源节流。生产板块要深挖节能降耗潜力实现降本增效；工程领域要严格遵循“非必要不投资”原则，量入而出；综合管理条线要落实人力、销售及管理费用压缩10%的硬性指标。权总特别指出，各层级要对目标责任保持“较真碰硬”的态度，层层压实责任，既要形成“千斤重担众人挑”的协同格局，又要守住风险防控底线，确保2025年各项工作顺利开展。

　　瑞行集团董事长徐彬对上年度各项工作取得的成绩表示肯定，对2025年经营工作作出部署。他强调，面对已制定的绩效考核目标，全体干部员工要以高度的责任感与使命感，聚焦核心目标，充分发挥工作积极性、主动性和创造性，真正做到责任落实到人，任务落实到位，全力以赴确保2025年各项经营目标任务顺利完成并争取突破。

　　会前，通过历时一周时间对各单位2025年绩效考核数据进行多轮研讨论证，结合行业发展态势与企业当前经营情况，最终形成可量化、可追踪、可考核的指标体系。签约环节，集团总裁权强传分别与长安·乾县公司，阎·富片区，泾·汉片区、渭南公司，韩·大片区，安康公司，汉中公司、商洛公司负责人签署绩效合约书。笔锋落定，重任在肩。每一份郑重落笔的合约书，既是压力传导的承诺书，更是催人奋进的宣言书。