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瑞行集团2020年工程建设现场会顺利召开

　　10月12日，瑞行集团在汉中公司召开2020年工程建设现场会。集团总裁助理兼投融资部部长李小平，总工程师办公室主任杜建安，集团各子公司分管工程副总经理、工程管理部相关负责人参会。会议由集团工程管理部部长韩奎主持。

　　与会人员首先来到滨江新区热源站、大河坎热源站现建设现场进行实地观摩、考察，详细了解项目建设情况。在随后的座谈会上，汉中公司介绍了2020年度汉中集中供热项目建设工作整体部署及实施策略，以及项目建设目标、项目进展、工程管理及精细化管理工作落实情况。各子公司围绕项目布局、施工情况进行了交流探讨与经验分享，会议充分肯定了2020年集团各子公司工程建设精细化管理工作成效，要求要继续强化双20管理模式，简化管理流程、做好成本控制；要统筹考虑集中供热项目可行性研究报告、项目设计、立项三者关系，重视项目前期工作，依法合规做好项目建设。

　　会议肯定了2020年集团各子公司工程建设精细化管理工作成效显著。会议要求，各子公司要继续强化双20管理模式，简化管理流程、做好成本控制；要理清集中供热项目可行性研究报告、项目设计、立项三者之间的关系，重视项目前期工作，并超前完成；临时立项的提出，要保证理论依据、资料齐全；推行EPC、PC项目，充分考虑后期施工管理模式，避免碎片化立项；工程建设应严格按照相关法律、法规执行，做好自纠自查工作，预先发现问题、及时解决问题。

　　李小平进行总结讲话。他首先对各子公司在疫情影响下，全力完成工程建设目标，积极开展今冬供暖准备工作表示肯定。强调集团作为各子公司的坚强后盾，将全力支持、保障各公司集中供热项目建设。各子公司要进一步增强施工进度责任感、使命感，加强学习国家新出台的工程管理办法、条例等，树立从项目立项、建设、竣工结算以及建设资料归档等全过程管控意识，不断提高业务水平，增强精细化管理能力，在今后的工程建设管理工作中发挥效能。同时，他希望通过此次工程建设现场会的观摩、考察活动，能够强化各公司工程建设现场管理及制度落实，促进工程管理工作交流与经验分享，进一步全面巩固和提升集团公司工程管理水平。