博观而约取，厚积而薄发。春节假期后，为及时收心拢神调整状态，正风肃纪规范秩序，全力抓好工作落实。2月18日，阎·富片区领导班子高度重视，及时组织召开收假收心部署会，本着“着眼战略、谋划全局、找准差距、总结提高、创新发展”的工作理念，全员范围内利用三天时间，区分各公司、各部门开展收心教育会，旨在统思想理思路，明任务压担子，强责任重落实，为片区整体推进夯实根基。

　　片区各分管领导下沉一线，分别参加各公司、各部门会议，结合年度工作任务，认真分析研判当前形势，对作风漂浮、职责不明、任务不清和底数模糊等情况进行指导帮建，引导全员紧跟发展步伐，紧盯存在问题，紧扭工作任务，进一步完善制定各公司、各部门工作计划，抓好末端落实。针对片区各公司现状，领导班子审时度势，超前谋划，一手抓阎·富·清公司战略发展，立足实际，有条不紊持续推进；一手抓临·高公司战略布局，集中主要精力，想办法谋发展，抓落实求突破。片区各公司相互协调，密切协作，努力推进片区化管理模式深度发展。

　　“牛气冲天，牛劲百倍”，牛年代表着勤奋、高效与务实。抓实抓好片区年度工作，总经理邢春娥重点强调：一是“收心”进角色。全员清心醒脑，以饱满的热情和良好的工作状态，全身心投入到工作中，做到人到岗、心到岗、责任在肩，为年度工作开好局、起好步；二是“创新”谋发展。立足实际，固强补弱，坚持域内与域外相结合抢抓市场，确保片区各公司健康协调发展；三是“稳步”求突破。片区各公司、各部门负责人站位要高，落脚点要实，找准问题症结，在薄弱区域、薄弱方向持续发力。

　　新起点，新征程。片区将在集团坚强领导下，肩负责任，敢于担当，以更高标准和更严要求，向集团公司递交合格答卷。