2022年8月13-14日，瑞行集团人才解码研讨会在富平启迪清洁能源大厦12楼多功能厅召开。高潜咨询瑞行集团项目总顾问吕守升，高潜咨询总经理赵芳等多名顾问，启迪控股高级副总裁、瑞行集团总裁雷万宁，瑞行集团副总裁黄涛、白超、杨哲，瑞行集团公司中层及以上干部，各子公司总经理、副总经理、总工程师等参会。

　　启迪控股高级副总裁、瑞行集团总裁雷万宁首先就文化解码、战略解码、组织解码等进行了回顾，雷总表示，目前瑞行正处于爬坡过坎阶段，人才解码是瑞行集团企业文化、组织能力、战略落地的必然传承。适应当前经济形势、能源结构的人才与团队是企业实现突破发展的必要条件，是综合能源战略变革的中坚力量，也是先进技术与理念的播种机，因此，瑞行集团发展要高度重视人才。雷总要求，与会人员要通过本次会议，深入探讨为制定符合瑞行实际、管用、能用、能落地的人才政策凝聚智慧、集思广益。

　　本次会议采用管理团队集体研讨的方式，基于企业中长期战略目标和组织能力建设的要求，分析人才队伍建设需求和现状，共识人才理念，界定人才标准，明晰人才队伍建设的重点，形成人才供应策略，并就人才的选、用、育、留、汰制定阶段性专项计划，提升企业综合竞争力。

　　研讨会以案例分享、专项研讨、沙盘演练、数据分析等形式进行，围绕“提升人才竞争力，实现人才济济的局面”这一主题，与会人员结合工作实际，就分析人才队伍建设需求、明晰人才现状和问题、探讨形成人才供应的策略、制定人才培养计划、赋能中高层管理者和人力资源人员等展开广泛的交流探讨，并进行观点提纯。

　　所有的机遇与挑战，都需要合适的人才与团队来迎战！将“市场化选人用人、畅通人才职业发展通道、优化人才结构、管理能力提升”等贯穿于企业发展全过程，才能进一步推动人才建设有力支撑企业实现高质量、高效益、高竞争力发展。

　　为期两天的研讨会，清晰了瑞行人才理念，清楚了人才底牌，提出了人才需求，明确了人才行动方案。人才解码是过程，落地执行才是关键。未来，我们要坚持问题导向、需求导向、目标导向、责任导向，树立以业绩为标尺、以能力为参考、以价值观为底线，给肯干者以机会、给敢干者以空间、给能干者以支持、给干成者以收获的人才理念，全力打造人才建设新高地，为瑞行集团加快成为主流客户首选的、中国最具投资价值的城市综合能源服务商做出更大的贡献！